推行6西格碼模式可以采用由定義、度量、分析、改進(jìn)、控制（DMAIC）構(gòu)成的改進(jìn)流程。DMAIC 流程可用于以下三種基本改進(jìn)計(jì)劃：

    ①6 西格瑪產(chǎn)品與服務(wù)實(shí)現(xiàn)過程改進(jìn)。

    ②6 西格瑪業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。

    ③6 西格碼產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程改進(jìn)。

    這種革新方法強(qiáng)調(diào)定量方法和工具的運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)對顧客需求滿意的詳盡定義與量化表述，每一階段都有明確的目標(biāo)并由相應(yīng)的工具或方法輔助。推行 6 西格碼模式要求企業(yè)從上至下都必須有“我一直都這樣做，而且做得很好”的慣性思維。也許你確實(shí)已經(jīng)做得很好，但是距 6 西格碼模式的目標(biāo)卻差得很遠(yuǎn)。6 西格碼模式不僅專注于不斷提高，更注重目標(biāo)，即企業(yè)的底線收益。假設(shè)某一大企業(yè)有 1000 個(gè)基層單元，每一基層單元用 6 西格碼模式每天節(jié)約 100 美元，一年以 300 天計(jì)，企業(yè)一年將節(jié)約 3 千萬美元。通過實(shí)施模式，企業(yè)還可清晰地知道自身的水平、改進(jìn)提高的額度與目標(biāo)的距離等。典型的 6 西格碼管理模式解決方案以 DMAIC 流程為核心，它涵蓋了 6 西格瑪管理的策劃、組織、人力資源準(zhǔn)備與培訓(xùn)、實(shí)施過程與評價(jià)、相關(guān)技術(shù)方法（包括硬工具和軟工具）的應(yīng)用、管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與使用等方面。