人員監督的目的是確保人員能夠獨立完成工作任務的，是管理層對人員授權的重要依據。標準要求應對人員進行監督，沒有過多提出如何實施監督，并不是指人員監督這項工作不重要，而是覺得人員監督在檢驗檢測機構已耳熟能詳，認識到其重要性且已經做的較為成熟了。為確保人員監督達到應有效果，除過應組織好相關工作外，還應注意哪些事項呢？

（1）監督人員能力不足流于形式。實驗室對監督員是有條件要求的，應由熟悉檢驗檢測目的、程序、方法和結果評價的人員，熟悉管理體系要求的人員實施監督。但往往監督員自身對崗位能力要求一知半解，導致人員監督流于形式。

（2）未賦予職責權限影響監督意愿。要想達到人員監督效果，就應賦予監督員一定的職責和權限，對監督中發現的偏離，應有權予以處置，對一些不適宜繼續工作的人員，應有權提出調整工作的建議。但往往機構授權不夠充分和明確，導致監督員履行職責意愿不強。

（3）監督對象覆蓋不全存在遺漏。實驗室從整體上制定了人員監督計劃，但實際上需要在指導和監督下工作的人員是隨時變化的，應根據變化情況對監督計劃適時作出調整，或基于風險的思維，確定需要繼續受到監督的人員。但往往實驗室對計劃的調整不及時，做不到應監督、盡監督。

（4）監督內容采取“一刀切”缺乏針對性。人員監督操作起來比較復雜，監督員應理清崗位能力需求，還需要了解人員的技術基礎。人員基礎不同，監督方式不同，監督重點也應有所區分。但往往沒有作出相應的分析和設計，影響到人員監督的針對性。

（5）對方式理解不準影響效果。人員監督可采取現場觀察、記錄核查、面談了解等方式，但往往理解不到位，使監督效果大打折扣。比如，沒有進行切實的現場觀察，有些問題根本就解決不了；實驗記錄幾乎不可能不出錯，沒有進行切實的記錄核查，出錯的問題會不斷出現；面談了解不認真仔細，人員理解錯誤必然會帶到實驗當中等。

（6）被監督人員的配合必不可少。被監督人員應清楚自身的差距，主動接受監督，態度端正、虛心請教、積極配合，建立良好的互動，并及時糾正存在的問題，這也是人員監督必不可少的前提和條件。